Construire la gestion des ressources humaines-territoriales (GRH-T) par la confiance dans le secteur informel : le cas des travailleurs du fer de Dakar, au Sénégal
DOI:
https://doi.org/10.1522/revueot.v35n2.2206Keywords:
Human resource management, territory, trust, informal sectorAbstract
This study examines how trust contributes to building territorial human resource management (T-HRM) in the informal sector. We took an inductive qualitative approach, conducting 26 semi-structured interviews with stakeholders in the ironworkers’ association of Rebeuss, a district of Dakar, Senegal, and analyzing them with NVivo 12 Pro. The results suggest that trust is a central mechanism for coordinating activity: it supports cooperation between workshops, the circulation of skills, the pooling of resources, and the regulation of working relationships. These mechanisms give rise to T-HRM practices in a setting where employment relations are largely informal. The study offers empirical insight into the part trust plays in building forms of T-HRM suited to the informal sector.
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