Repreneuriat et résilience des territoires : pour une approche adaptée en 2026

Résumé

Dans le contexte québécois, les transferts de PME ne constituent plus des événements ponctuels, mais un enjeu structurel de développement régional. S’appuyant sur les travaux de Duhamel et ses collègues (2021), l’article rappelle que les intentions de transfert sont associées à une baisse significative du taux de survie des entreprises et à un « spectre de fermeture » aux impacts économiques majeurs. Il montre ensuite que ce moment de vulnérabilité se conjugue désormais avec un double choc : un régime d’incertitude tarifaire Canada–États‑Unis et la montée en puissance des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans le financement. Dans ce contexte, la doctrine dominante du transfert, centrée sur la transaction, apparaît en décalage. Nous proposons alors une option : l’« Approche adaptée 2026 ». Elle fait de la valorisation stratégique (productivité, flux de trésorerie, diversification, innovation) et de l’actualisation de la gouvernance des prérequis à la transaction. Enfin, nous discutons des implications de ce renversement doctrinal pour les cédants, les repreneurs, les territoires et les politiques publiques, selon l’argument que les PME peuvent devenir des leviers essentiels de la résilience territoriale, plutôt qu’une étape fragile du processus de transfert.