Formation continue de la main-d’oeuvre : pour une collectivité qui se mobilise autour du développement des compétences

Auteurs-es

  • Andrée-Anne Deschênes Université du Québec à Rimouski

DOI :

https://doi.org/10.1522/revueot.v30n1.1294

Mots-clés :

Formation continue, PME, étude de cas

Résumé

La formation des travailleurs est une voie à embrasser pour conjuguer les transformations auxquelles font face les organisations québécoises. Cet article fait état des résultats d’une recherche exploratoire examinant la disposition et la capacité des PME à investir dans la formation de leurs employés, et ce, à travers les pratiques déployées et les perceptions des dirigeants de PME. Elle examine également les connaissances et les perceptions des PME à l’égard des stratégies et des programmes mis de l’avant par les acteurs gouvernementaux et régionaux en matière de formation et de développement des compétences. Les données ont été recueillies auprès de 427 dirigeants de PME situées dans Chaudière-Appalaches et le Centre-du-Québec. Les résultats témoignent de pratiques de formation informelles, restreintes par le manque de temps et de maind’oeuvre. Ils indiquent une connaissance limitée des programmes offerts par les acteurs socioéconomiques. Des pistes d’intervention sont suggérées à la lumière de ces résultats.

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Publié-e

2021-05-04

Comment citer

Deschênes, A.-A. (2021). Formation continue de la main-d’oeuvre : pour une collectivité qui se mobilise autour du développement des compétences. Revue Organisations & Territoires, 30(1), 117–130. https://doi.org/10.1522/revueot.v30n1.1294

Numéro

Rubrique

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