Le management de transition comme levier de résilience organisationnelle en Tunisie : perspectives théoriques et empiriques

Résumé

Dans un contexte tunisien marqué par des crises économiques et politiques multiples, cette étude explore comment le management de transition émerge comme une solution stratégique pour renforcer la résilience des organisations. Par une approche qualitative basée sur 17 entretiens avec des managers de transition et des dirigeants/DRH d’entreprise, la recherche révèle les mécanismes concrets par lesquels ces professionnels aident les organisations à survivre aux chocs et à se transformer durablement. L’analyse met en lumière trois apports majeurs : un leadership adaptatif capable de s’ajuster aux réalités tunisiennes; un renforcement direct des capacités de résilience à travers l’absorption des crises et l’accélération des transformations; et une complémentarité stratégique entre interventions d’urgence et missions de transformation structurelle. Cette étude offre aux praticiens une grille d’analyse opérationnelle pour optimiser le recours au management de transition. À notre connaissance, à titre de première recherche qualitative approfondie sur ce phénomène en Tunisie, cet article propose un modèle intégrateur original éclairant les conditions d’une résilience durable dans les économies émergentes.